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發布時間:2020-12-23
一年以上應收賬款壓降兩成,庫存減少50%。這是濟柴動力有限公司在提質增效專項行動方案中提出的奮斗目標。
2020年以來,面對新冠肺炎疫情影響和低油價沖擊帶來的嚴峻形勢,濟柴不等不靠、主動出擊,著力做好“以降促升”工作,以“零應收、零庫存”為工作理念,聚焦賬款清收和存貨壓降,全力盤活現金流,不僅有力助推了提質增效專項行動的開展,更讓企業運轉“水源”充足、“活力”充沛。
賬款清收促營銷
部分應收賬款作為經營過程中的“歷史遺留問題”,對企業運行和經營業績的提升有著較大的影響。今年以來,濟柴將“貨款壓降”作為企業銷售版塊提質增效的工作重點,多次強調要“不打折扣地完成”。為此,濟柴成立了賬款清收辦公室,認真梳理、科學計劃,層層嚴落實、項項抓跟進,全面做好各營銷單位的賬款清收工作。
“有些款項是歷史原因造成的,賬齡長、成因復雜、關聯人員變化大,清收困難不小。但為了全面推進提質增效專項行動,我們充分發揮主觀能動性,克服疫情影響,制定細致計劃,不斷與客戶溝通,確保實現壓降。”談及賬款清收,工作人員張峰如是說。
經過企業上下的共同努力,賬款清收工作效果明顯。濟柴銷售公司、油田動力營銷服務公司、傳動與應急動力事業部、再制造分公司等主要銷售單位,合力回款超過1200萬元,用4個月時間基本完成了半年的指標,為達成全年任務目標提供了有力支撐。
向“降庫存”要效益
在濟柴提質增效專項行動和“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動中,庫存壓降工作被確定為重要任務。為確保取得實實在在的“降庫”效果,企業緊緊圍繞提質增效專項行動要求,深入踐行“零庫存”理念,整體策劃、分項實施、全程跟進,通過遏制增量、降低存量、優化結構、加速流轉,全力奮戰產品庫存指標的“硬下降”。
為了讓“降庫”工作有序開展,企業“磨刀不誤砍柴工”,對庫存現狀進行了系統、細致的梳理和分析,一方面摸清家底,做到心中有數;另一方面制定出符合實際的“降庫”規則,確保研發、生產、銷售及質量等不同版塊能夠協同共進,全面實現按部就班持續“降庫”。
在具體實施過程中,濟柴把“降庫計劃”轉化成看得見的“硬杠杠”,量化、細化工作指標,并專門成立了四個“零庫存”專項工作組,追根溯源、制定措施、強化溝通、扎實落實,加快推進降庫工作;同時,為了確保工作成效和持續性,企業著力強化各級干部員工的“經濟意識”和“算賬思維”,深挖技術降庫和商務降庫潛力,做好產品的計劃審批、精準營銷和整改利用,打造高水平庫存工作的常態化機制,通過“降庫”實現經營效益提升,助推企業“平穩越冬”。
強力推進賬款清收和存貨壓降工作,讓濟柴在現金流管控、運行效率提升等方面的成效已經逐步顯現,提質增效工作進展有序。在企業下一步的計劃中,將繼續聚焦重點、難點,細化工作、嚴格落實,全力以赴完成提質增效專項行動各項工作和全年任務目標。